Rudy's ruimte

In de vorige blog vroeg ik me af waarom er zoveel hobby-schrijvers zijn en dat het antwoord ‘schrijven is zo leuk’ te kort door de bocht is. Nee, het zit (denk ik) eerder in de hoek waarom veel (met name jonge) mensen liedjes schrijven en er ooit een hit mee denken te scoren, met (would-be) ondernemers die een geweldig idee hebben en dat snel op de markt hopen te krijgen om er dan, ja, snel rijk van te worden, roem mee te vergaren etc. Of hun diepere zelf willen blootleggen, whatever. Maar zoals ook een ondernemer of uitvinder, ja zelfs als het idee daadwerkelijk goed is en uniek en er een markt voor is, het een lange weg is of kan zijn voordat het zover is. Onderweg is de kans op struikelen erg groot ontdek je als je voor de zoveelste keer met je idee een ‘pitch’ houdt en het daarna stil wordt aan de andere kant van de tafel. En zo gaat het ook met de hobby-schrijver als die al zover komt dat er een pak papier op tafel ligt met een kaft en een coherent verhaal met een begin en een eind. Het leuren kan beginnen. Wie zit er op jouw manuscript te wachten?

En toen kwam er een ondernemer, bruggetje!, die dacht: verdorie, ik zie duizenden mensen met hun manuscript leuren en niemand zit op hen te wachten. Daar moet toch iets mee te doen zijn. Zijn die mensen arm? Welnee, het tegendeel vaak. Zijn ze gemotiveerd? Nou en of! Das mooi, want ik denk dat ik ze een boek kan aanbieden, en ik heb helemaal geen mening over hun inhoud, die boeit me niet, nou kijk, het moet geen echte rotzooi zijn vol met taalfouten want dat is geen goede reclame (voor mij). Dus ik zal ook een dienst aanbieden waarin ik de taalfoutjes eruit haal, tegen betaling. En zoals deze ondernemer dacht, zo dachten er nog tientallen. Want zo kwamen wij alweer 10 jaar geleden bij Boekscout terecht. Ik schreef daar een stukje over https://www.blokjesenpijltjes.nl/2015/06/01/boekscout-verdienmodel-van-een-uitgever, onderaan de samenvatting. Ik was met name benieuwd in het verdienmodel want ik verbaasde me over deze nieuwe wereld van POD of printing on demand.

Nog weer later kwam ik er achter dat er nog een hele andere benadering mogelijk is van ‘je eigen boek uitgeven zonder gedoe en geleur’, een in mijn ogen sympathiekere aanpak, waarbij een collectief van hobby-schrijvers samen een bedrijfje vormen en in die gezamenlijkheid samen een nieuwe uitgever zijn geworden. Je kunt je nu als schrijver aanmelden bij dit collectief, daar je eigen boek inbrengen (digitaal, je krijgt je eigen dashboard) en ook hier kun je van collega’s (opmakers, correcteurs) diensten inhuren en advies inwinnen. Nu is je boek automatisch beschikbaar als ‘echt boek want van een uitgever’ en beschikbaar in boekhandels, bol punt com’s, en de online bibliotheek. Ook het pod-kopieren en drukken gebeurt automatisch evenals de verzending na bestelling. In je dashboard zie je precies hoeveel exemplaren verkocht zijn en wat je eraan overhoudt. Vooraf krijg je een offerte/opgaaf van de kale kostprijs van een exemplaar. Je kunt voor jezelf een aantal exemplaren tegen kostprijs bestellen (dat kan bij die anderen meestal niet, omdat dat juist hun verdienmodel zit!) en behoudt alle rechten op de inhoud en mag verder doen wat je wilt met die inhoud (bij die anderen niet, want … onderdeel verdienmodel). Zo’n partij waar ik (goede) ervaring mee heb is schrijverspunt (https://www.schrijverspunt.nl/). Je mag bij deze partij zelf je verkoopprijs bepalen (bij die anderen niet) en als je echt succesvol wordt dan kun je er leuk aan verdienen (maar dat is maar voor een enkeling weggelegd en in dat zeldzame geval kun je dus ook bij een reguliere uitgever terecht, ja zo werkt dat in economenland, net zoals je ze bij een bank het liefst een lening verkopen aan iemand die geld genoeg heeft en dus geen lening nodig heeft). Helemaal onderaan een idee van hoe de W&V van schrijverspunt eruit kan zien.

PS Ik heb een reactie van schrijverspunt.nl ontvangen, die enkele aanvullingen en correcties op mijn tekst bevat, zie onderaan deze blog. Ik heb mijn tekst (bewust) zo laten staan, houdt hier dus rekening mee.

---

📊 Verdienmodel in cijfers – hoe werkt het?

1. De belofte aan de schrijver

• “Het kost jou niets.”
• “Wij geven je boek uit.”
• “Je houdt 10-20% royalty over aan elke verkoop.”
• “Wij begeleiden je professioneel.”
• Grote kans op acceptatie (± 85% van inzendingen wordt aangenomen).

➡️ Psychologische uitwerking: veilig, laagdrempelig, bijna gegarandeerd resultaat – ideaal voor de onzekere debutant.

---

2. De feitelijke businesscase (geschat, op basis van observaties)

Post	Schatting
Aantal boeken in catalogus	± 4.000
Nieuwe titels per jaar	± 600
Aantal medewerkers/freelancers	± 5–10
Totale jaarlijkse kosten	± € 200.000–250.000
Gemiddelde boekprijs	± € 20
Marge per verkocht boek	± € 6–8 netto (na druk, royalty, btw)
Break-even verkoopaantal	± 25.000 boeken/jaar
Gemiddelde verkoop per titel	± 20–30 stuks

➡️ Conclusie: als ze hun proces strak organiseren, drukken per bestelling (POD), en weinig vaste lasten hebben, dan is het commercieel haalbaar.

---

🧠 Waarom zijn hobby-schrijvers zo’n dankbare doelgroep?

1. Weinig eisen, hoge motivatie

• Ze zijn blij dat ze worden uitgegeven.
• Ze nemen genoegen met beperkte verkoop.
• Ze zijn zelf promotor (verplicht: 40 e-mailadressen aanleveren voor marketing).

2. Zonder commercieel wantrouwen

• Ze denken zelden door op hoe het model werkt.
• Vinden het vaak niet erg dat het geen geld oplevert: het boek is al de beloning.
• Zijn bereid zelf te kopen (voor familie, presentaties, eigen kring).

3. Bulk in & bulk uit

• Elke auteur genereert ± 20–50 verkopen zonder grote inspanning van Boekscout.
• Grote volumes aan auteurs = stabiele omzet.
• De echte marketing (boekhandels, pers, brede zichtbaarheid) wordt niet geleverd – maar dat wordt ook zelden verwacht.

---

🎯 Wat is dan de échte kern van het model?

Boekscout (en vergelijkbare partijen) zijn geen uitgeverij in de klassieke zin, maar eerder:

• een boekproductiebedrijf met uitgeef-etiket,
• een egomanagement-platform voor schrijvers die een zachte landing willen,
• en een volume-gedreven POD-machine die floreert dankzij de massa’s mensen met een droom.

De winst zit niet in een paar succesvolle boeken, maar in duizenden middelmatige boeken die stuk voor stuk net genoeg opleveren.

---

Hieronder vind je een compacte en heldere samenvatting van de blog over Boekscout:

---

📘 Samenvatting – De ontdekkingsreis naar Boekscout

Aanleiding

De schrijver bezoekt een lezing van oud-politieman Guus Wesselink over zijn voetreis naar Rome. Guus blijkt een bevlogen verteller met een boek over zijn pelgrimage, uitgegeven via Boekscout – een laagdrempelige uitgever met het model van printing on demand (POD).

Eerdere ervaring met zelf uitgeven

De schrijver heeft eerder een boek in eigen beheer uitgegeven. Hoewel de verspreiding redelijk verliep (ca. 300 exemplaren), bleek het logistieke werk zoals factureren en verzenden vervelend. Voor een nieuw boek zoekt hij daarom vooral ontzorging, niet per se winst.

Eerste indruk van Boekscout

Boekscout profileert zich als toegankelijk en kostenloos: veel begeleiding, geen eigen investering, en een hoge kans op publicatie (ca. 85% acceptatie). De schrijver stuurt een manuscript op en wordt direct uitgenodigd.

De verbazing

Bij aankomst geen kleinschalig overleg, maar een volle zaal met tientallen andere schrijvers. Jaarlijks dus zo’n 1.000 auteurs, en inmiddels 4.000 boeken in de catalogus. Doelgroep: vooral mensen met een verhaal dat eruit moet – van gedichten tot kinderboeken.

Het verdienmodel

De schrijver probeert met een sigarendoosberekening te doorgronden hoe Boekscout financieel overeind blijft:

• Totale kosten (loonkosten, pand, systemen): ca. €250.000/jaar.
• Winst zit niet in bestsellers, maar in massa en efficiëntie.
• Gemiddeld verkoopt elk boek 20–30 exemplaren.
• Break-even bij ca. 25.000 verkochte boeken per jaar (marge ± €8 per boek).

Boekscout verdient aan:

• de lange staart van vele titels,
• auteurs die ook zelf boeken kopen,
• optionele diensten (redactie, correctie).

Het proces

Boekscout werkt als een gestroomlijnde productieketen:

• Heldere fases, vaste contactpersonen per stap.
• Alleen contact per e-mail, geen losse communicatie.
• De auteur blijft verantwoordelijk voor inhoud en fouten.
• Er is redactionele begeleiding, maar binnen strikte formats.
• Minimale promotie-eis: 40 e-mailadressen aanleveren.

Eindoordeel

Na aanvankelijke scepsis is er ook bewondering voor de schaal en efficiëntie van Boekscout. Het systeem is niet romantisch, maar werkt goed voor schrijvers die vooral een net afgewerkt boek willen zonder gedoe – en niet per se op zoek zijn naar literair succes of winst.

---

📊 Winst- en verliesrekening (voorbeeld Schrijverspunt.nl)

Inkomsten:

• Verkoopmarges op boeken (POD):
• Ze verdienen mogelijk een klein bedrag per verkocht boek, bovenop de kostprijs.
• Diensten aan auteurs:
• Correctie / redactie
• Opmaak en vormgeving
• ISBN-registratie (kan apart gefactureerd worden)
• Opnemen in collectieve promotiekanalen
• Abonnementen / lidmaatschappen:
• Mogelijk betalen schrijvers een jaarlijks bedrag voor deelname of extra tools/diensten.
• Administratie- of transactiekosten:
• Kleine vergoedingen voor het bijhouden van het dashboard, verkoopoverzichten enz.
• Partners / affiliatie:
• Bijv. als er via hun platform boeken worden gedrukt bij een vaste POD-drukker, krijgen ze een fee.
• Workshops / webinars (mogelijk):
• Educatieve activiteiten of schrijfbegeleiding.

Uitgaven:

• Personeelskosten / vrijwilligersvergoedingen:
• Ook als er weinig mensen in loondienst zijn, zijn er vaak freelance kosten of onkostenvergoedingen.
• Techniek / platformkosten:
• Hosting van de website, het dashboard, plugins voor verkoop, beveiliging.
• Marketing & promotie:
• Nieuwsbrieven, advertenties, deelname aan beurzen of online campagnes.
• Administratie & boekhouding:
• Kosten voor accountants, btw-afdracht (ook als stichting), juridische zaken.
• Communitybeheer / klantenservice:
• Tijd voor moderatie, communicatie, ondersteuning van auteurs.
• Licentiekosten:
• Voor gebruik van software voor lay-out, distributie, verkoopmodules.

Resultaat per saldo:

Als het echt een stichting zonder winstoogmerk is, dan wordt eventuele winst weer geïnvesteerd in het verbeteren van het platform of het verlagen van tarieven voor gebruikers. Ze zijn niet gericht op uitkeren van winst aan aandeelhouders.

---

📌 Verdienmodel in één zin samengevat:

In plaats van geld te verdienen aan auteurs die betalen om uitgegeven te worden, verdient Schrijverspunt een klein percentage op diensten en verkopen, terwijl auteurs maximale vrijheid behouden.

Natuurlijk, hier is de complete versie met de gewenste inleiding:

---

Aanvulling vanuit Schrijverspunt 14-07-2025 (waarvoor dank, Cora!)

Hieronder volgt een bewerkte en ingekorte reactie van Cora van Schrijverspunt.nl, naar aanleiding van mijn blog over verdienmodellen bij uitgeverijen.

Bij Boekscout is het goed om te vermelden dat boeken enkel via hun eigen website worden verkocht. Uitgeven via het Centraal Boekhuis (CB), zodat boeken ook verkrijgbaar zijn bij reguliere boekhandels (online én fysiek), is kostbaar. Dat verklaart waarom veel POD-uitgevers deze route mijden of daar aparte modellen voor hanteren.

Over Schrijverspunt: wij zijn geen stichting of schrijverscollectief, maar een bedrijf dat optreedt als reguliere uitgever én als clusteruitgeverij.

• Als reguliere uitgever hanteren we een klassiek model met een royaltyovereenkomst. Het manuscript wordt ter beoordeling ingestuurd. Bij acceptatie nemen wij alle kosten voor onze rekening, bepalen wij de verkoopprijs, en ontvangt de auteur 10% royalty per verkocht boek. Publicatie gebeurt onder de vlag van Schrijverspunt.
• Als clusteruitgeverij stellen we onze aansluiting bij het CB beschikbaar aan auteurs die onder een eigen imprint willen uitgeven. Je geeft dan uit onder je eigen gekozen uitgeversnaam, maar wel via ons systeem. De imprint draagt bij in de maandelijkse kosten van CB. Per verkocht exemplaar (boek, e-boek, luisterboek) wordt een percentage ingehouden dat onder andere de CB-kosten voor verpakking, verzending of digitale distributie dekt.

Je conclusie in de blog – “In plaats van geld te verdienen aan auteurs die betalen om uitgegeven te worden, verdient Schrijverspunt een klein percentage op diensten en verkopen, terwijl auteurs maximale vrijheid behouden” – klopt helemaal.

Enkele belangrijke aanvullingen:

• Verkoopmarge op POD-boeken: wij rekenen géén opslag op de drukkosten; de kosten van CB worden één-op-één doorberekend aan de imprint.
• Redactie: wordt niet intern gedaan, maar via externe contacten indien gewenst.
• Promotie: Schrijverspunt zelf biedt geen promotiepakketten aan. Wel kun je gebruik maken van promotiemogelijkheden via CB.
• Verdienmodel: zit volledig in de maandelijkse ‘titelkosten’ die auteurs bijdragen voor aansluiting bij CB.
• Dashboard en administratie: hier rekenen wij géén aparte toeslag voor; dit is inbegrepen in onze service.
• Workshops en begeleiding: bieden wij niet aan. De dienstverlening is puur gericht op het professioneel uitgeven van boeken via CB.

Meer weten? Kijk op onze Facebookgroepen voor auteurs, zoals Schrijvers helpen schrijvers of Promoot je boek. Ook telefonisch zijn we bereikbaar voor nadere toelichting.

---